close
贏商網 http://www.winshang.com2011年09月01日14:10來自：21世紀經濟報道
核心提示：出售20%股權融資，僅僅隻是平安集團協助1號店得到業務擴張資金與沃爾瑪資源整合，以取得更高股權增值回報的“權宜之計”。
陳植
1號店是平安集團投資組合裡的 灰姑娘 ！2010年5月以8000萬實際出資額控股電子商務網站1號店80%股權一年後，平安保險集團以6500萬美元(約4.5億元)將其20%股權轉讓給美國商業零售商沃爾瑪（專題閱讀）。一年間所持1號店股權增值近10倍。平安保險集團在出售1號店股權時卻上演瞭化腐朽為神奇的 資本運作魔方 。
友情交易 帶來的喜與憂
雪中送炭 卻意外 沙裡淘金 ，隻是更進一步卻走向 同床異夢 。
平安保險集團與1號店的聯姻，更像是平安保險集團高管對1號店的 雪中送炭 。 當時1號店業務快速擴張，已出現資金短缺問題，如果得不到及時註資，整個公司資金鏈將會出現大問題。 一位接近這筆交易的知情人士透露，在1號店 情定 平安保險集團前，1號店也曾接觸過多傢風險投資機構，卻基於企業估值與資金到位時間方面的分歧沒有成功。
選擇平安保險集團，主要是雙方高管有著很深厚的友情，平安集團高層原先打算僅僅是救助台中市抽水肥1號店渡過難關。 平安保險集團收購1號店80%股權的實際出資額，僅僅隻有8000萬，而非外界傳聞的2億元。考慮到創業團隊出讓公司控股權，平安保險集團也和1號店創始團隊簽訂瞭一份經營團隊股權激勵協議。
接手1號店控股權後如何實現資源整合，對平安保險集團卻是一道突如其來的難題。 由於是平安集團最高層拍板決定的投資項目，其實平安集團股權投資部門並沒有直接參與這起項目收購，一時也不知道接手1號店該如何實現投資管理服務。 知情人士透露，平安集團將投資創建的平安藥網和平安醫網劃入1號店以實現三網合一，也是平安集團收購1號店後提出的資源整合規劃。
記者瞭解到，長期負責平安集團股權投資與PE投資風險評估的平安信托直接投資部門並沒有參與1號店投資決策流程，盡管平安保險集團最終通過平安信托子公司平安創新資本 出面 持有1號店80%股權，但實際出資方是平安集團。
不過，隨著整合的進展，平安保險集團卻對1號店開始勒緊錢袋，隻因平安保險集團發現一號店對它主營業務拓展並沒有起到預期的協同效應。 說白瞭，就是資源整合效果不夠理想。 更讓1號店處境尷尬的是它難以在平安保險集團交叉營銷體系找到屬於自己的競爭優勢。一位曾經通過平安車險電話營銷購買產品的車主通過1號店平臺續買平安車險產品，這筆收入在平安集團仍會被看成是平安車險部門業務收入，而不會被 視為 1號店對平安車險收入增長的 貢獻 。
1號店收入大增，主要得益於平安方面的資源整合協助。 知情人士分析說，如平安打造綜合金融的 萬裡通 積分平臺，已和1號店實現對接：平安信用卡的持卡人能用積分在1號店裡購物， 反而是1號店對平安各軍營單位抽肥保險綜合金融業務拓展的貢獻並不如意。
文章標籤
全站熱搜
留言列表
